どんな事件も、ダムの決壊が小さな蟻の一穴から始まるように、どれだけ早く悪いニュースが伝わるかが、結果的に良いニュースになるのだということを経験や歴史で多くみられないだろうか。

第二次世界大戦の後半、大本営が嘘ではなくて、「物理的にもうこの戦争は１００％負けだ」ともっと早く決断していれば、無駄な戦死者やＢ２９の都市爆撃も原爆投下もなかったかもしれない。政府にとって、国民にとって悪いニュースが結果として良いニュースに変わる。東日本大地震が起きる前に、日本中の原発であった事故隠しがもっと早く公開していれば、国のエネルギー政策を根本的に変えたかも知れない。活断層の上に原発を作ることはしなかったかもしれない。

当初、年金システム構築の際、団塊の世代が労働者として大量に働いて徴収する年金額を親世代へ支払い、世代順送りで支払うシステムに反対した学者がいた。「そんなことをしたら、労働人口がバランスを失したとき、若い世代は年金額を支えられなくなる」と真っ当に主張したが、退けられた。集まり過ぎた年金は、社保庁は使い道を全国の保養施設の建設と自分たちの天下り先、２回目、３回目の退職金として受け取り、採算合わなくなった施設は二束三文で売り飛ばして、省庁名を社保庁から年金機構と変えて、誰ひとり責任を取る人がいない。現在でも社保庁のOB会をこっそり保養施設で幹部たちはやっている。

厚生年金を始めたときに、「このままいくとこうなるよ」と悪いニュースが決定権者全員に周知されていれば、こうならなかったかもしれない。日常、私たちが仕事をしていても、取引先のおかしな動き（社長の意味不明の不在が多い、会社の雰囲気が変だ、広告費の支払いが遅れがちになる、退職者が相次ぐ）はもう倒産信号で、誰よりも早く察知するとケガが少ない。私は何度も経験し、失敗して焦げ付いて始末書を書いた。安い金額なら自ら立て替えたこともある。未来を考えたら、悪いニュースを早く公開していれば良かったと後悔している。しかもその不安を抱えたままで仕事は気が散漫になる。悪いニュースを想像の世界から追い払う思考につながる。無理をしたストレスから私は急性心筋梗塞を発症したけど、なんとか生き延びた。

昔あった、東芝の不正会計も「不正とは知りながら、代々の慣行で、誰かがどこかで告発すると、それ以前の経営者のほとんどを裏切る行為となる」という悪いニュ-スの公開ができず、どうしようもなくなってダムが決壊した。北海道警察も警察への協力費とする名目で不正な税金の蓄財していた。縦割りの組織の中で、父性の告発や証言は、今でもある意味命がけの行為に変わりはない。

社会の風潮に「プラス思考」の増長もあって「どうして君は、そうマイナス思考をするんだ。皆が良いと言っているんだからそれに君も従いなさい」とう圧力もある。自由度、少数度の許容がどんどん減っていってるような気がするのは私だけだろうか。「悪いニュスは良いニュースなのだ」を今一度かみしめてみたい。それで私たちの命や財産も救われることが多いのだということを肝に銘じたい。クロネコヤマトの創業者・小倉昌男は「経営学」の中で組合を大事にしないといけないと言う。カラダを企業にたとえれば、社員ひとりひとりは神経だから、その声を聴かなければいけないと。これがなくなれば独善国家や独善企業になってしまうと。

「失態を隠さない」という行為は、いまではお笑いの世界で流行っているが、日々の日常で揚げ足を取られぬよう仕事をしている人たちの逆ユートピアなのかもしれない。出世競争から無縁の世界に筆者がいるから、言える話だと言われればそれまでだが。