詩人で英文学者の加島祥造さんを筆者は大好きである。特に「タオ」（ちくま文庫）は、シンプルな日本語でこんなに深く物事や人生・政治を語れるものなのか驚いたものである。第１７章は最上の指導者（リーダー）とは・・・について加島さんは下記のような自由訳試みた。（６５ページ）３月に引用したけど何度でも読みたい老子だ。どの政党においても宗教組織でも民間企業でも役所でも家庭でも通用する話だと思い、再録する次第。最近、私へのブログの閲覧者が新規が６０％を超えたことでもあるし。
第１７章 最上の指導者（リーダー）とは
道（タオ）と指導者（リーダー）のことを話そうか。いちばん上等なリーダーってのは
自分の働きを人びとに知らさなかった。
その次のリーダーは
人びとに親しみ、褒めたたえられ、
愛された。
ところが次の時代になると
リーダーは人びとに恐れられるものとなった。
さらに次の代になると、
人びとに侮（あなど）られる人間がリーダーになった。
ちょうど今の政治家みたいにね。
人の頭に立つ人間は、
下の者たちを信じなくなると、
言葉や規則ばかり作って、それで
ゴリ押しするようになる。
最上のリーダはね
治めることに成功したら、あとは
退いて静かにしている。
すると下の人たちは、自分たちのハッピーな暮らしを
「おれたちが自分で作り上げたんだ」と思う。
これがタオの働きにもとづく政治なのだーーーー
これは会社でも家庭でも
同じように通じることなんだよ。
第９章 さっさとリタイアする
弓をいっぱいに引きしぼったら
あとは放つばかりだ。
盃（コップ）に酒をいっぱいついだら
あとはこぼれるばかりだ。
うんと鋭く研（と）いだ刃物は
長持ちしない——すぐ鈍くなる。
金貨や宝石を倉にいっぱい詰め込んでも
税金か詐欺か馬鹿息子で消えてなくなる。
富や名誉で威張る人間は
あとでかならず悪口を言われるのさ。
何もかもぎりぎりまでやらないで
自分のやるべきことが終わったら
さっさとリタイアするのがいいんだ。
それが天の道に添うことなんだ。
リーダーと言えば現代風に考えれば、例えばCEO社長だとすれば、必ずや交代劇がありますね。自分が設立した創業者だとすれば中々交代する気にもなれず、ましてや後継者が親族なら未だしも赤の他人だとなれば余程吟味しなければ譲り渡す気にもなりませんね。何故なら他人には言えない程の苦労をして立ち上げた経緯があるからで、万が一交代による経営不振で会社が亡くなる事を恐れるからですね。しかし、何時かは交代しなければ経営継続もまま成らず、取締役たちの意見も取り込み決意するのでしょうね。しかし、幾ら社内の役員だとしても保身の為に誰が適格か？と先ずは自分自身の利益優先と成りますから必ずしも正しい人選だとは言えませんね。また選出したとしても社内全員が賛成している訳でも無く最悪の場合組織崩壊にもつながり兼ねません。また社長交代時期が来れば、役員たちは皆んな良い子に変身してご機嫌取り合戦が始まりますから、社長から見ればそれらを冷静に判断できないでしょうね。そんな時には、むしろ役職者ではなく一般職の社員たちに真実を聞いた方が正しい答えが見つかる筈ですね。何故なら彼ら彼女らには未だ野心などが無いからで、率直な意見が得られる筈ですから。それには普段から一般職との壁を取り払って居なければいけないでしょうね。役員ばかりが社員では有りませんからね。役員は少数派、社員は多数派。多数派の意見を無視してはいけませんね。正解を見つけて安心して世代交代するためにも。
社長が普段から一般職の人間と頻繁な会話が必要で、本田宗一郎さんの本によく出てきます。お手本がたくさんいるのに学ばない経営者多過ぎます。自分だけの利益を求めているからです。それだけです。役員はロボットでもすれば経費節約です。