乗れなかった飛行機に１０年ぶりに乗れて、それを知人に報告したら「何歳になっても自己改革できるのはなかなかのこと」と返信があって嬉しくなった。「飛行機でいちいちパニック云々はレベルの低い悩みだ！」と自分に言い聞かせて、気合で乗ったら乗れた。もっと早くこの気合が出ていたら良かったのにと思うが仕方ない。WINDOWS95 が職場に導入されたとき、ワープロも打てないたくさんの営業マンとリコーの支社へ勉強に行ったが、インストラクターから笑われた。キーボードの並びがわからず，打つのが遅いこと・間違うこと・小さな文字が打てない・文字変換ができない、そういう日々が続いた。しかし、あのとき「おれ、この世界に合わないからリタイヤする」と言った人が何人かいた。私は自分で作りたい企画書がいくつもあって必死で覚えた。それが今日のブログ書きにもつながっているので、何が得するのかわかったものではない。腹を決めるというか逃げるというか、エイやっと飛び込むかの違いでしかないと思う。能力においてそんなに差があるとも思えない。初めから諦めている人、いやいやついていく人、前向きにダッシュする人。時間の経過とともにそれが能力の差として外に出てしまう。パソコンをできるできないが、待遇（給与）の査定にはカウントされない企業であったから、生き延びれた時代であった。

その後、企業内でも意識改革を経営者が叫ぶけれど，経営者本人の意識改革もされぬままなら、叫ぶ前より後退すると思って間違いはない。それをするための会議の開催で無駄な時間を使う。そのための飲み会までセットされるから叶わない。意識改革は、自分の行動が変わらないと何もしたことにならない。肩書と給与などの既得権をまずは確保しながら発言する人たちは、もう足元をすべての人に見られている。部長が突然、毎日、誰よりも早く来てトイレ掃除を始めるだけでも職場は変わる。そういうことなんだ。意を決して行動を変えられたら、自己改革の緒についたといえる。

職場だけではなくて家庭においても、夫婦の関係でも、近所付き合いでも自己改革の営みは続く。