北洋銀行の元頭取武井正直講演録「バカな大将、敵より怖い」（北海道新聞社刊１０１ｐ）の一言だ。アメリカのバトラーという経済学者の言葉だけど『富は一極に集まり過ぎると碌なことにならない』。利益の源泉も１か所だけだと危うい。
このブログではお金持をテーマに何回か書いているが、筆者の身近に大金持ちがいないので、どうも実感を持って書けない。ブログの限界である。私が投資家でネットの株取引で億単位のお金を儲けていれば、話題も豊富になるだろうけど、筆者は低空飛行生活を続けている。噂としてあの人のお嫁さんは『ブラックカードを持っている。何県の大病院の令嬢だから』と聞いたことがある程度。
筆者は営業主体の世界に長くいたから、そこで言える格言は『興隆と衰亡の原因は同じ』ということ。企業に当てはめれば、売上や利益の多くを一つの企業に依存し過ぎると、そこが無くなったとき倒産の憂き目に遭う。年商が１００億円を超えた札幌の広告代理店がお蔭で二つ連鎖倒産したことがある。原因は膨大な広告費を使っていた企業の倒産である。売掛残が回収できない事態だ。さらに北海道拓殖銀行の倒産もこの後に続いた。後で聞いた話では、スポンサーからの広告費は役員や部長、営業担当者の個人口座へ振り込み依頼をした人もいた。
ほかの何社も同じ憂き目に遭ったが、生き残ったのは自社ビルを所有し、金融機関からの融資の担保になったとか、経営者が自分の財産を放出して社員と企業を守った会社の違いである。上場企業の倒産額はとても経営者個人の財産では補てんはできないが、中小企業のいいところは、経営者が身銭を切って企業と社員を救えることだ。救う意思があってのことだけど。
利益の大半を同一企業から上げてる場合は赤信号が点滅してると考えて間違いない。点滅している間、別な分野へシフトを移せるよう人を育成しないといけないが、『いいときはいつまでも続くと思いたい』のが人の常。最悪のことは後回し、後回しだ。結果、相手に倒産されたり、ライバル企業に取られてチョンである。
そして、日本の企業でよくあるのは何でも『隠す』である。マイナスの話をもっと早く公開していれば、解決があれこれ、知恵がたくさん出たものを、どん尻になって公開する、それこそ大後悔。公開することで担当者が責任を問われる、経営者が責任を問われることを避ける（役人を考えても同じ）癖が染みついている。嘘のデータ公開を平気でしてその場を逃げる。時間が経過すれば、その事案は世間から忘れられると思っている。しかし、逃げたことは後で雪だるま式に何倍にもなって帰ってくる。都知事候補の小池百合子の学歴詐称もそうだ。嘘で一番苦しんでいるんは彼女自身だね。楽になって本来の人間生活に戻ればいいものを。そんなに長い人生でもないのだから。
すべて尻拭いは次世代に任せてあの世へ行くつもりの人たちが都市部でなんと多くなったことか。政治家や役人や老人も。最初に紹介した武井正直氏は「倒産しても正直に関連会社へお詫びを言い、きちんとした数字を相手側に示せる経営者は、再建が早い』と。しかし、この言葉が現代も通用するかどうか。筆者は確かめていない。
北洋銀と言えば、北洋相互銀行の時代から広告分野でお手伝いをしていました。冬季オリンピックの時などはお客様向けの樹脂製洋ちゃん貯金箱シリーズのスケートやスキーやジャンプなど競技別デザインもしました。私のイラストを神戸の樹脂工場に送り型をチェック後製品化したり、ボーナス時期には各店舗のウインドウに掲示するB全判ポスターデザインから印刷まであらゆる仕事をしました。或る時から日銀から頭取が出向され写真撮影を頼まれてキャメラマンと助手と私の３人で社長室に伺いました。『もう少し笑顔で』と言う、少し著名なキャメラマンに新頭取は『男が歯を見せて笑えるか』と反論しましたが、ご機嫌を取りながら何とか撮影したものです。頭取が山好きで日高山系登山事故でお亡くなりになり、その後も二代目の頭取が日銀からやって来ました。最初は気づきませんでしたが、理由はあの拓銀が危ない時で統合の下準備が陰で着々と進行していた時だった様です。世間ではカエルが蛇を呑み込んだとさえ言われましたが、全ては国の裏からの指導だった様です。そんな事件の後に我が社の倒産事件が勃発。何でも粉飾決算で赤字隠しが表面化したようでした。そんな時も支店には事前情報も無く、間際になってから新聞社からの携帯電話への問い合わせで本社や本部に問い合わせも、彼らも同じで戸惑って居たものです。ただ、やたらと普段より来客が多いと。情報元は裁判所付きの記者などからの情報が発端のようでしたね。ただ、原因の粉飾決算のお陰で赤地でも税金は完納していた為か?弁護士の計らいで社員の退職金は全て支払われましたし、我が支店では支払い全てを小切手でしたし、取引先の一部を除き大口の未払いが無かった事も幸いしました。その報告にお得意先の北洋銀行の業務窓口に伺うと、何と昨日まで笑顔だった担当者に背中を向けられた悔しい思いをした事を今も忘れられません。責任はそれまで伏せていた我が社の7人の取締役たちですが、その後、最後に私がお願いしたのは、社長自ら札幌に来て各マス媒体社にお詫びに来てくださいとの申し出に、来札して私の案内で各媒体社や電通北海道支社などにも案内したのですが、元MBSの役員だった彼はお詫びどころか報告だけで同じ元放送業界仲間同士で談笑する始末で、連れ回って恥さえかいてしまいました。しかし北洋銀にしろ我が社にしろ、いずれも社長交代劇で特に外部からの出向時点でシナリオはかなり進んでいた事に気づかなかった私達社員にも責任はありますね。或る会社の倒産にも会い2千万円ほど被りましたが、GW前日に何気に訪問した際に担当部長から小声で『さすがは情報会社だな？』と。その時点では意味不明でしたが、GWに入ったその翌日に計画倒産が発覚。即、訪問も鍵が掛けられ不在。ヤクザ弁護士事務所やらその後法務局など奔走も無駄骨だった過去の事をもスッカリ忘れていました。喉元過ぎればの例え通りでしたね。
経営部門に近いところにいたアドマンさんでしたね。たくぎんの仕事をメーンにしていた朝日広告社も大変でした。たくぎんの元支店長を経営者に呼んで、今度は融資先から広告をもらう手法を併用してました。当時の大蔵省は拓銀を倒産させた場合、北海道経済に与える影響を試案していると、１年前から大蔵の人間から秘密裏にある人経由で私には入ってました。しかし、誰にも言えませんでした。オオカミ少年になって，私初のスクープになったはずです。たぶん大阪にある不動産会社ごえんや問題ですね。すすきののオオクラビル開発を手掛けた社長で、お金が集まり過ぎて、芸能人や政治家、テレビ関係者、ススキのへ湯水のように金をばらまいていました。お金のほしい人は彼に集まってきました。お金がなくなると、次はだれもいなくなります。しかし、たくぎん倒産の１年前に私がメディアにそれを漏らしていたらどうなっていただろうかと思う時があります。東大法学部を出た知り合いの営業マンが大蔵に入省した同級生からのニュースなので確証高いものでした。重いニュースでした。私にそのニュースを教えてくれた彼は、首都圏で散歩中、心臓発作で急死しました。５０歳です。ゴジラが好きで、ゴジラを札幌駅前通りを歩かせる企画を二人で考えてました。
高価なスーツと高価な革靴、粋なネクタイで現れた生意気な若い拓銀の営業社員が初めて目と鼻の先の我が社を訪れ、応接で足を組んで横柄な態度で拓銀と取引をするようにと。我が社との取引が無いのが不思議だと。理由は北洋さんが取引先で長い間のお得意さんなのでとお断りすると荒々しく出て行きました。そんな事があって暫くした或る日の事、わが社の窓から見えたのは拓銀の屋上看板をクレーンで降ろす作業でした。あの威勢のいいプライドの高かった若い営業マンは？どうしたのでしょう。
たくぎんマンの傲慢さは道民が嫌っていました。都銀の中で各下であったがゆえに、そのフラストレーションを道民の地元でウップン晴らししていたのでしょうね。その辺を心得ている拓銀マンさんは頭もいいので違う会社で社長や役員をしていました。それにしても評判の悪かった拓銀でしたね。地銀や北洋相互の方が丁寧で道民から社員は好かれていました。首都圏では「たくぎんって何？という」悲しい現実もありました。元たくぎんというプライドと負い目を同時に持って生きている人多いと思います。
そう言えば印刷会社の役員に収まった元拓銀社員が居ました。何でも本州で地上げ屋専門だったとか？やり手ともてはやされたのでしょう。拓銀が無くなっても鼻高々で横柄でしたね。私も電通に同行して欲しいと利用されました。只の自分にコネが無かったのを私を利用しただけでしたから、そんな（地元大手）印刷会社とは手を切りました。何時まで経っても拓銀マンが抜けない人でしたね。人を利用する画策ばかりで何のメリットどころか嫌な思いをするだけですから
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都銀としての劣等感がそうさせたのでしょうね。不動産で融資が流行ってました。私の会社にもたくぎん南支店長が１億円を借りてくれと来たので発寒に土地を買いました。１０００万づつ返して１０年でなくなりました。社風というものがあって、三菱はダイヤモンド会をつくり独身の男女のパーティーを当時してました。より豊かにより三菱の血を濃くするためでしょうね。たくぎんにもそういうお見合い組織あったとでしょうか？それにしても株と土地に翻弄されてましたよ。私も野村からNTT株申し込み用紙を渡されて、当選したら買う意志がなければ野村に下さいねといわれました。買う時が８０万、次が１４０万になったときでしたね。私は外れましたが、当たってもそんな金を出す貯金もないのでパスでしたね。とにかく金もうけは、広告営業の本業以外、だめでした。