経済学の原則らしい。瀧本哲史著「君に友だちはいらない」（講談社１１３ｐ）。図書館で、筆者の持っていた観念が「叩きつけられた」ような本の題名に惹かれて読んでいる。「試練を通じてつながった仲間」には価値があるが、最近のＳＮＳで、あまりにも簡単に人とつながれるようになった結果、一つ一つのつながりの価値が低下している。
むしろつながりが余りにも豊富になってしまった結果、より価値のある仲間を見つけ出せる人とそうでない人との「仲間格差」が、成果の格差に直結すると書かれてある。仕事をするにしてもいまは「チーム」で仕事をするから、メンバー選定を各部から一人とか年齢構成や男女比などより、この人が「何ができるか」「この人はこのチームに必要か」という視点で「チームつくり」をすることで、高い目標へ進める。（その成功の保証があるわけではないが）。
その始まりも、「秘密結社的」な仲間づくりが勧められている。映画「７人の侍」も黒澤明・橋本忍・小国英雄３人のシナリオチームの成果だ。作品をより面白くするために、３人の脚本家がヨーイ・ドンで同じシーンを書き始めて、そして誰のシナリオが面白いか検討会をして、それを積み上げていった作品だ。外から見たら、この３人の仲間は「秘密結社的」に見える。そういう仲間は１０代や２０代前半で出会う仲間が多いことも実例とともにこの本で語られている。
話変わって、ブログの世界も膨大な数になる、私を含めて。「増えすぎたものは価値が急激に低下する」が経済原則だとしたら、ブログも残るブログと解散するブログがある。ツイッターも「誰をフォローしているか」でその人の思想や知的レベルをかなりの精度で類推できる。なので「痛い人物」が含まれていたら、当人も「痛い人物」と判断される可能性が高い。インフレ化する友人知人には十分、注意を払うことを瀧本さんは言っていた。「ビッグ・データ」で分析されている。（瀧本さんは2019年8月10日47歳でガンにて死去）
「友達」と思う範囲の違いは個人個人の判断でしょうね。また現代のようなSNS繋がりの場合の友達の範囲も広いようですが果たしてどこまでなのでしょうね。昨日もLINEに「〇〇が友達になりました」と勝手に友達を強制してきました。聞きなれない名前に一瞬戸惑いましたが、別にリアクションする必要も無いので放置しました。秘密結社的な硬い絆の友達は居ませんが、年齢とともに少なくなってきましたね。従って仕事もチームワークのスタイルも無くなり、自然に自分の身の丈の仕事に切り替えているようです。本州から移住をきっかけに１０代～２０代の当時の友人は、残念な事に皆無ですね。
私も友達と呼べる人はそんなにいないですね、知人は多いほうですが。瀧本さんは元投資家で損得の厳しい世界で鍛えてきたので、曖昧さは命取りみたいな業界でしたので、選ぶことについてどこまでも「質」を保たないといけないという価値観ですから。そういう人生観になります。わたしはでたとこ勝負的な人生できてますから一期一会でも十分と思います。
チームを作って仕事をした頃を思い出しました。コピーライター、デザイナー、カメラマン、エディターなどフリーのクリエーター達と組んでクライアントの会議室で私がホワイトボード前に立ち、マーケティング会議を進行したものです。クライアント側は社長、次長、課長、係長クラスの人たちでした。今考えれば、結構無謀なやり方だったようにも思えます。私の場合は小じんまりしたチームでしたが、ライバルの広告代理店D社はプレゼンテーションに１０名を引き連れてやって来ました。よく見るとD社の社員は二人で後は皆んな私の顔見知りの外注先のクリエーターばかりでした。彼らもD社の名刺を出していたのには驚きました。Ｄ社とも有ろう大手がウソの名刺を使うとは？クライアントもすっかり騙されていましたね。もちろん私は夫々の名刺を出させて「我が社の外部協力社です」と紹介しましたが。寄せ集め外部スタッフでもチームワークはしっかり取れていましたね。あの頃の彼らに感謝ですね。