東京で課長をしていた男が突然、北海道へ人事異動してきた。なんでも彼の部下からうつ病が２名発症し、これ以上増やすわけにはいかないと判断されて、札幌にきたわけだ。今度は次長で赴任したが、叫ぶ・叱る・ののしる癖は行きたくもない札幌でさらにエスカレート。部長も止められず、職場環境は最悪になっていったのを覚えている。相手の人格攻撃が凄いのだ、周りもびっくりで、１年置かず、東京の閑職へ送られていったが、もう部下はつけないほうがいいなあと思ってみていた。こういう上司は、実際、どこの企業も何人も抱えているから、うつ病を社会的な云々で語られるが、実際、苦しくなった人から言わせれば特定の一人だということは忘れないでほしい。一人なんだ。周りはそれをただ真似をしているだけ。ここだけは押さえてほしい。小学校や中学もそうで残酷な言い方だが原因は特定の一人なんだ。声の大きい、断定的な物言いをする、命令口調で話すのが特性だ。で、彼（彼女）もすでに不安神経症を患っている。ただ、私の前職では１フロア40人中、鬱にて休職が総務から営業まで7人出てきたのは参ったが、うつ病の原因上司が、今度は人事で制作から営業へ配置転換されて会社に出てこなくなった。若いなら退職をして次の仕事を見つけるはずが、50代での人事異動は給与的にも無理があるので病気に逃げた。カラダが無理ですよとサインを出した。そういえばアル中気味の3人が鬱になっている。社長もアル中で鬱っぽい性格で2名を鬱に追い込んでいる。社長の特徴も「声が大きい、断定的な物言いをする、命令口調で話す」。小さな会社はトップの性格が伝染するから、うつ病もそういう意味では伝染性があるかもしれない。そして全員、長期休暇を終えて、元気に帰ってきた。営業部長は苦手な外回りをしないでいい、数字を上げないでいいと社長から毎夜の酒の太鼓持ちで内諾をもらったらしい。居酒屋が病院だったんだ。良かったね，治って。