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49歳~50歳にかけて筆者は急性心筋梗塞で救急車で運ばれて、休養期間含めて80日間休職した。入院して1週間は集中治療室で手足を拘束されたが、治療を終えて個室に戻り、まず始めたのが、壁一面にスポンサーや取引先企業の電話番号表と担当者名だった。もちろん手帳も。

15年前だから、いまならタブレットやスマホを持参して入院するだろうね。それを許可する病院も現在大幅に増えた。安心して皆さん入院できますよ。(蛇足ながら、ペースメーカー患者の近くで携帯ご法度を全国に振りまいたが、あれで事故が起きたと聞いたことがない。ペースメーカーの入れ替えを医師のミスで亡くなった人は知ってるが)。大好きなラーメンのカラー写真も貼ってニラメッコ。『退院したら食べるぞ!』と言い聞かせて。

会社としては、中堅の筆者がいないので(笑い)さぞかし、仕事上で様々な混乱が生じて迷惑をかけているだろうと思いきや、手配よろしく私が『急遽、入院してしばらく入院加療です。退院時期がわかればまたお知らせします』とすべての代理店や広告主に連絡。月末に自宅へ売上伝票のFAXが届くので、OKサインや数字の訂正を入れて送り直す作業を病室でするだけが仕事。ところが「あれっ、こんなに売上が・・私が元気なときは出なかったのに』と大口の売上がどんどん出てきた。半分嬉しく半分がっかり。

待てば海路の日和あり・・・というが『入院すれば、自分がいないときに限っていいことがあるんだから』と舌打ち。12月末日入院なので正月や1月中旬からの広告が一気に出てきた、決算前に経費を使う、税金を払うなら広告費へ回す、役所は予算を残さないように残額をゼロに近づける(ヒドイ話ではある)ために外注費を使う。そんな時期とも重なったのかもしれないが、サラリーマンの宿命ながら『自分がいなくても企業は回る』。世界は回るが正しいか。

都知事も不在の時期があっても行政は順調に回っていた時期があったね。升添もいない方が都政に混乱を招かずよかったのにね。ロボットの時代で、今後、首長はロボットにした方が、酒や女に走らないし、不正な金を要求しないからいいかもしれない。メーカーごとに性能を競って知事候補を擁立する。全国の知事の分布は現在、SONYが60%のシェアとか面白いね。

知事答弁は困ったね。ここはどうしよう。それぞれ担当の人が責任答弁させれば、十分だ。むしろ知事へ責任を預けないだけ緊張感が生じる。さらにロボットへゴマをすってもしょうがないから、どこのセクションも活発化すると思いません?自分の入院で、結果として、自分がいない方が企業は良好な景気を保った、悔しいけどそうなんだ。自分がいなくても世の中は回ることになっているんだ。それに気づいた入院であった。ある人は筆者がいない方が、ルンルン仕事をしているかもしれない。

  1. ロボットの場合、YESかNOでハッキリ判断できるシステムは可能で、曖昧な人間のグレイゾーンは無く、つまり契約社員などの雇用継続交渉も継続かクビか、議会も可決か否決か即座に決まる。一つ間違えば怖い世界だ。しかしエネルギー補充費用は必要だが、高い給料も飲食代もボーナスも要求しないし、ネコババもしないだろうが、しかしロボットだと安心していると、高額ロボットを導入時にメーカーの裏金が動き、今度はロボットをコントロールする技術者と、それを操る人間が陰でうごめく事件も起きそうだ。いずれにしても人間が介入すれば、ロボット自身の知らないところで立場を利用されそうだ。

  2. 或る時、私と同姓の後輩が入社した。彼に引き継ぐために二人でクライアント訪問をした。彼は若いのに恰幅が良く40代のオッサンみたいで口が達者な青年だった。「ご兄弟ですか?」とか聞かれても似ても似つかぬ風体だった。或るクルマディーラーの社長からお声が掛かって初訪問時の初対面でも私を尻目に喋り出した。私は技術系出で、口は重く圧倒されていたが、社長から作品を見せて欲しいとの要求には即座に答える事が出来たので、結果は私が担当指名された。また或る時は、洋家具販売店の遊び好きの専務とも懇意にしていたが、彼を紹介すると即、気に入ったらしく、担当に就けると、みるみる売り上げが増えた。人の性格や相性が大きく影響するようだ。

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