整理整頓ができない

考えてみると、筆者は小学生から自分の机の上の整理整頓ができたかというと恐ろしいほど今とそっくりで整理能力失格だ。ちらかし三昧である。前の会社ではコンプライアンスかなんか知らないが、会社として資格を取るための部の責任者をやらされて、東京から審員査が来る時だけ、自分の机の上を整理して、情報が他人に漏れないよう、名刺を机の引き出しに入れて、鍵をかけたり、企画書やFAX紙も終わり次第、シュレッターをかけて捨てる。

しかし、審査する人間が帰ると、もとの私の乱雑男に戻る。『何がコンプライアンスだ』と毒づいていた私であった。法令順守?!日本中に法令順守をチェックする企業が雨後のたけのこのようにできた時期である。個人情報保護のマーク取得まで年間100万円を払っていた。私のパソコン画面もアイコンだらけで整理されない。下手に整理するとよけいに混乱する。汚いなら汚いなりに、本人にはどこに何があるか、隠れているかが実はわかっていて他人様に整理されるとわからなくなるものだ。綺麗好きが見ると『バカじゃない』がバカではないのである。

私の憧れが新聞記者の机である。たくさんの紙類に囲まれて、その中にクビを突っ込み、原稿用紙に記事を書く姿である。書き損じがあるとポイとゴミ箱に捨てて、床にもゴミが転がる。整理能力に個人差があるのは、何十年もサラリーマンをしてたからわかるが、総じて総務系は整理が上手、役員たちは稟議書を入れる箱を用意してその中にハンコを押す書類を入れて、綺麗な机が多い。ダメなのは予想通り営業部の机や制作室だ。企画書作っては破棄、FAXで原稿校正を何度もするからすぐに捨てないと、どれが最新かわからなくなる。いまはパソコンで時系列で送られてくるからわかりやすいが。

しかし、整理は机の中だけではない。イタリア製の中古のカバンの中も開けてみるとひどいなあと自分で思う。単行本や文庫本・ノート、印鑑、USB2本、筆記用具(パイロットkakuno2本)、時刻表(年に数回の出張のために温存している)、会社のカギ、ブログ名刺と会社の名刺、営業用のチラシ、パンくず。パチンコ玉も出てくるときがある。カバンの中にもドラマがたくさん隠れている。血液検査表も出てきた。糖尿の数値が書かれてある。嫌なものは隠してしまう。あんまり良くない。携帯や手帳はカバンに入れず、ジャケットの内側に入れると決めている。

加齢とともに忘れることが多くて大事なものはきっちり身につけないと後々パニックになる。あるとき『眼鏡がない!』と騒いだら、自分の眼にかけていたことがある。観念(私は眼鏡を忘れやすいという思い込み)が現実の先回りをして、慌てたのである。冷静、冷静と暗示をかけるが、いざとなると恥ずかしい振る舞いになってしまう筆者である。いつになったら整理整頓ができるか考えると、『それは無理、体質的にできない』というのがその答えだ。

通販の失敗(毛生え薬購入)。

新千歳空港近く カモの群れ 遠景は樽前山

この薬を毎日禿げ上がった部位に塗ると、毛が生えてくる商品が安いのでバナー広告をクリック。今なら2400円、さらに効果を高める錠剤500円を併用すれば効果倍増。現在、人気で品薄なのでお届けは2月以降になりますと書いていて、これは効き目がありそうだと申し込むと2月7日に届いた。振り込み用紙が付いていた。しかし、よくよく読むと、これから毎月、商品と請求書が届くことになっている。1回限りの試供品感覚で頼んだつもりがこのざまだ。情けない!さっそくフリーダイヤルに電話したら、『解約のお客様は・・・』と音声ガイダンス。私みたいなうっかり者が多いみたいで第一声が解約について自動対応していてる。騙されているのは私だけではないが、アホなお父さんお兄さんがカモになってる上手な商法だ。知人にその話をすると『えっ、お前らしくない。なぜそんなものを頼んだのか』とイジられた。実は、これは私らしいかもしれなくて、説明書も読まず、いきなり本題に入ってゆく(物も我流で作り始める)果敢に挑戦していく。できなかったら最初に戻り、作れなかったら捨てる。何だか自分の人生遍歴みたいで書いていて嫌になってしまう。アマゾンで中古CDコンポを買って失敗したときは、『写真にあったリモコンと説明書』が欠落していたから返却した。そういえばサントリーの健康食品セサミンも試供品頼んだらその後DMやハガキやメールで案内が来るわ来るわで、買う意思もないのにメーカーに無駄な通信費を使わせているとも反省する。『ネットでいたずら、タダなら申し込む、無料で試供品・・・』懲りました。『無料』と『限定』『今なら○○円、さらに半額』に弱いこと!!!消費者の購買行動を調べる嫌らしいマーケッティング。『もう、絶対だまされないぞという人が一番だまされる』らしい。だまされないためには、見ないこと・読まないこと。関心が持たれないと商品は消える。しかし、これを人間世界に応用してはいけない。人間のすることには何でも好奇心と関心を持ち続けよう。そう思いたい。

興隆の原因と衰亡の原因は同じ!

人間関係においても職場においても「特定の人のおかげで生きてきた人(隷属して生きてきた)」は注意すべき事柄でもある。基本は多様性(企業にあってはたくさんの取り引き会社、企業内ではごますりはしない生き方)の順守であると私なら思う。

北洋銀行の元頭取武井正直講演録「バカな大将、敵より怖い」(北海道新聞社刊101p)の一言だ。アメリカのバトラーという経済学者の言葉だけど『富は一極に集まり過ぎると碌なことにならない』。利益の源泉も1か所だけだと危うい。

このブログではお金持をテーマに何回か書いているが、筆者の身近に大金持ちがいないので、どうも実感を持って書けない。ブログの限界である。私が投資家でネットの株取引で億単位のお金を儲けていれば、話題も豊富になるだろうけど、筆者は低空飛行生活を続けている。噂としてあの人のお嫁さんは『ブラックカードを持っている。何県の大病院の令嬢だから』と聞いたことがある程度。

筆者は営業主体の世界に長くいたから、そこで言える格言は『興隆と衰亡の原因は同じ』ということ。企業に当てはめれば、売上や利益の多くを一つの企業に依存し過ぎると、そこが無くなったとき倒産の憂き目に遭う。年商が100億円を超えた札幌の広告代理店がお蔭で二つ連鎖倒産したことがある。原因は膨大な広告費を使っていた企業の倒産である。売掛残が回収できない事態だ。

ほかの何社も同じ憂き目に遭ったが、生き残ったのは自社ビルを所有し、金融機関からの融資の担保になったとか、経営者が自分の財産を放出して社員と企業を守った会社の違いである。上場企業の倒産額はとても経営者個人の財産では補てんはできないが、中小企業のいいところは、経営者が身銭を切って企業と社員を救えることだ。救う意思があってのことだけど。

利益の大半を同一企業から上げてる場合は赤信号が点滅してると考えて間違いない。点滅している間、別な分野へシフトを移せるよう人を育成しないといけないが、『いいときはいつまでも続くと思いたい』のが人の常。最悪のことは後回し、後回しだ。結果、相手に倒産されたり、ライバル企業に取られてチョンである。

日本の企業でよくあるのは何でも『隠す』である。マイナスの話をもっと早く公開していれば、解決があれこれ、知恵がたくさん出たものを、どん尻になって公開する、それこそ大後悔。公開することで担当者が責任を問われる、経営者が責任を問われることを避ける(役人を考えても同じ)癖が染みついている。嘘のデータ公開を平気でしてその場を逃げる。時間が経過すれば、その事案は世間から忘れられると思っている。しかし、逃げたことは後で雪だるま式に何倍にもなって帰ってくる。

すべて尻拭いは次世代に任せてあの世へ行くつもりの人たちが都市部でなんと多くなったことか。政治家や役人や老人も。最初に紹介した武井正直氏は「倒産しても正直に関連会社へお詫びを言い、きちんとした数字を相手側に示せる経営者は、再建が早い』と。しかし、この言葉が現代も通用するかどうか。筆者は確かめていない。