東京で課長をしていた男が突然、北海道へ人事異動してきた。なんでも彼の部下からうつ病が２名発症し、これ以上増やすわけにはいかないと判断されて、札幌にきたわけだ。今度は次長で赴任したが、叫ぶ・叱る・ののしる癖は行きたくもない札幌でさらにエスカレート。部長も止められず、職場環境は最悪になっていったのを覚えている。相手の人格攻撃が凄いのだ、周りもびっくりで、１年置かず、東京の閑職へ送られていったが、もう部下はつけないほうがいいなあと思ってみていた。こういう上司は、実際、どこの企業も何人も抱えているから、うつ病を社会的な云々で語られるが、実際、苦しくなった人から言わせれば特定の一人だということは忘れないでほしい。一人なんだ。周りはそれをただ真似をしているだけ。ここだけは押さえてほしい。小学校や中学もそうで残酷な言い方だが原因は特定の一人なんだ。声の大きい、断定的な物言いをする、命令口調で話すのが特性だ。で、彼（彼女）もすでに不安神経症を患っている。ただ、私の前職では１フロア40人中、鬱にて休職が総務から営業まで7人出てきたのは参ったが、うつ病の原因上司が、今度は人事で制作から営業へ配置転換されて会社に出てこなくなった。若いなら退職をして次の仕事を見つけるはずが、50代での人事異動は給与的にも無理があるので病気に逃げた。カラダが無理ですよとサインを出した。そういえばアル中気味の3人が鬱になっている。社長もアル中で鬱っぽい性格で2名を鬱に追い込んでいる。社長の特徴も「声が大きい、断定的な物言いをする、命令口調で話す」。小さな会社はトップの性格が伝染するから、うつ病もそういう意味では伝染性があるかもしれない。そして全員、長期休暇を終えて、元気に帰ってきた。営業部長は苦手な外回りをしないでいい、数字を上げないでいいと社長から毎夜の酒の太鼓持ちで内諾をもらったらしい。居酒屋が病院だったんだ。良かったね，治って。
数字つまり売上。会社経営のためには必要経費以上の利益を出さなければ運営不可能ですね。それには、それだけの利益を含んだ売上数字が必要です。経営者の立場では社員に口うるさく言いたいのは山々でしょうね。まして今回の長いコロナ禍での営業成績不振ですから、会社の存続にかかわる重大問題です。法人税だけはしっかりとられて保留資産など全く無い小企業では日銭稼ぎが重要になります。少し前までは社員が鬱になっていたのですが、先行きが見えない今では、むしろ経営者が鬱になりそうですね。
経営者が鬱になりそうとは、あちこちで言われています。資金を使ってと言われても、利子付きで借りるわけでくれるわけではありません。支援金をもらう従業員のほうがいいかもしれません。金券ショップの社長が「とにかくもらえるものは何でももらう」と言ってました。「税金をさんざん取りあがって！」と怒り心頭を昨年からずっと繰り返していました。
鬱を起こさせる上司は「パワハラ」として内部告発される時代ですから、今では徐々に居なくなっているのでしょうが、上司の立場の人たちにとっては、先輩に見習ってきたマニアルも今や通用せず、やりづらい時代になったのかも知れませんね。それにコロナ禍で一部の企業以外はいずれも極端な売上減で存続の危機にさえ遭遇していますから、従来通りに尻を叩いて叱咤激励しても売り上げは上がらなくなっています。かと言って、猫なで声で褒め殺しても結果は同じでしょうがね。不況で経営者たちも不安で眠れない日々だと思いますが、社員たちにとっても、会社が無くならないだろうかと毎日が不安な時代だと思いますね。「♪サラリーマンとは～気楽なもんだと～きたもんダ～」なんて懐かしいですね。
経営者のほうも大変な時代だと思います。パワハラにしても、どういう言葉遣いはパワハラになるのかQ＆Aありましたが、家庭でも妻から「あなな、それセクハラ、モラハラ、パワハラ」と言われることあって、いつのまにか昔からの男社会の弊害を次世代の男たちが受けています。男受難の時代かもしれません。稼ぎが悪いと言われ、優しくないと言われ、子育てにあなたは協力していなかったと過去を責められ。いつも飲んだくれて夜は遅かったと言われました。これって夫へのパワハラではないでしょうか？テレビ局や新聞社はセクハラ、パワハラの宝庫です。とにかく根底に威張りたい、いつか復讐してやる気分を感じますね。