子供を育てる畑に、栄養は十分か?

子育てを作物に例えると、促成栽培は無理で、比ゆ的に、畑に撒かれた種が成長するには栄養と長い時間が必要、さらに土を休ませてからゆっくり育てないと茎もカラカラになる。ヒョロヒョロ伸びるだろうけど、『明日にでも枯れてしまう』。しかし、これは高校生の問題ではなくて、彼らが生きる『家庭内』『地域社会』『親戚関係ありやなしや』『学校内』『孤独の時間(自分の成長に必要)の有無』。高校生を囲む言語環境と考えるとわかりやすいかもしれない。大人が子供に言葉を発することに億劫になっているのではというのが阿久さんの見立てである。特に父親かもしれない、自分を反省して。大人の言葉から子どもたちは言葉を学ぶからである。

どのように饒舌に語彙数を積み重ねても、心を通過しないものは言葉とは呼ばない。政治家が悪ければ政治家を取り換えればいい、経済が悪ければ経営者を替えればいい。代役がきく。ただし、僕らの民族の子供は替えられない。そのために、畑である家庭や社会に栄養をたっぷり撒いておかないと将来、大変なことになる。

『今』と『自分』と『損得』とだけが『生きる軸』にしてしまった親を含めて大人の責任も大きい。親の見栄で子供を育てたことに対する彼らからの往信が復讐なのかもしれない。子ども自身の成長を阻害している母親のいかに多いことか?日本社会の殺人事件の50%以上は尊属殺人である。砂漠のような水のないカラカラした土壌(家庭)で、乾いた会話が繰り返されたのであろうか?

それにしても、昨今の政治家で感動する言葉を吐く人がいなくなった。感性が枯れているのか、日本語の語彙が少ないのか、教養やユーモアの訓練を受けていないのか。これは彼らに限ったことでもでなくて、外国語を喋らなくてもいいから、情意を尽くした普通の日常言語を話して欲しいものである。余りに短い・断定的な物言いがまかり通ってる気がする。私たちにできることは、できるだけ言葉豊かな人たちとたくさん接して彼らから学び続けるほかはない。それが書物の世界であっても。

海洋と領空について(投稿)

17日の台湾有事が主に領海の話でしたが、きょうは空の話です。

領空の話も書こうと思っていたのでご笑覧ください。
ただし領空については、歴史が短いので海の掟に当たるものがありません。
20世紀初頭は敵味方の軍用機が出会ったら、ハンカチを振って挨拶してました。

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領海での船舶の航行は比較的自由と書きましたが、領空となると話は全く違います。

例えば領海侵犯してきた軍艦がいきなり攻撃しても、大艦隊なら別ですが、船は遅いので単独だとたちまち撃沈されてしまいます。そうなると莫大な建造費と維持管理費、さらに10年近くかけてきた人材育成が水の泡です。たとえ国会議事堂を破壊できたとしても、見合うかどうか疑問です。

これが航空機となると、単独でもマッハで飛んできて遠方から核ミサイルを撃ち、そのまま逃げおおすことも可能です。今なら、戦闘機1機でも遠くから飛んできたミサイルの誘導するかもしれません。逃げられるということは、何度もそれができるということなので、防衛側は領空どころか、かなり遠くから迎撃機を飛ばせて侵犯機に随伴し警告します。

船は何日も海上に停止したままでいられますが、航空機は減り続ける燃料を計算しながら飛ぶので、飛ぶ以上何らかのはっきりした目的があります。それが信号や通信を遮断していたりすれば、「何か事情があるのでは」では済まないことになります。

ちなみに国境や領海・領空侵犯の小競り合いがそのまま戦争にエスカレート、というのはまず起きません。軍隊は命令があればすぐ撃つ訓練をしますが、命令がなければ一発も撃てません。ヤクザの抗争と違って、兵士が勝手に報復はできません。事前に、「この作戦では、攻撃を受けたら反撃すること」という命令を受け、その訓練をしていなければ、どんなに怖くても我慢するのも任務です。兵士がびっくりするたびに勝手に撃っていたら、作戦地点に行く前に弾が足りなくなります。

軍事については反対派も養護派も、「特殊な高性能兵器を使い、常人離れした精神状態の兵士が戦い合う」ような話をしますが、実際は我々と同じく、命も惜しいし失敗もやらかす人間が、限られた性能の武器をやりくりし予算にしばられながら行ってます。つまり戦争は喧嘩の延長ではなく公共事業の一種なので、本当に注意しなければならないところは、メディアなどの言い分とは別のところにあるはずです。

営業マン応援。

日々、強迫観念に悩んでいる営業の方へ

 

35年間の営業で、大きな失敗をたくさんしたし、小さな成功もあった。先輩からのスポンサーの譲渡もあって、なんとか数字の世界を泳いではきたが、30年前と今では費用対効果が問われたり、単なる人間関係の親しさだけで、仕事が発生することも少なくなった。

企画力がよくても、それに伴う広告費が出てこない。出ても大幅に値切られたりして、辛酸を舐めている営業世界の後輩たちも、何人かこのブログを読んでいるようなので、耄碌(もうろく)する前に伝えるものは伝えておきたい。まず、現場は楽しい。これが最初の話です。苦しいけど楽しいです。それに生きる平面(業種や人間たち)が広大だということ。怒鳴られてもへこたれないで。怒鳴る人間には碌なやつはいないと思いましょう。

マーケットの資料の分析も結構だけど、まずは現場が一番楽しいところだと思いましょう。そして、良心が咎めることは極力しないこと。(何回かはある、たとえば私的な飲み食いを経費で計上したり、私的なタクシーの領収書を経理に出したり。サラリーマンなら普通にしていることかもしれないが、私が言うのは風呂敷き、大言壮語です)。

仕事は継続なので、2回目、3回目と仕事を繰り返すうちに「もう、あなたの持ってくる企画はノーサンキュー」となる。さらに、組織で仕事をしている場合、人事異動が当然あるわけで、次の担当者がお客さんから「あの人は、生意気で困りましたわ。威張るんです。強引な営業でした」とでも言われたら、次の担当者へも迷惑をかける。

この逆も当然あって、「前の担当者は優秀でした・・」でも言われたら、プレッシャー倍増。営業にも行きたくなくなる。それとこれは、どうしようもないけど、仕事は所詮、人間関係で出てくるので営業マンと相手先の「相性の良さ・悪さが」数字にも反映してくる。こちらが、相手を嫌いだという気持ちがあれば、当然、相手もこちらを嫌い・苦手なことは当たり前でこれでは、仕事が発生するどころか失う危険性があるので、できるだけ早く担当替えを願い出て、会社に迷惑をかけない生き方に方向変換を。私も経験あるけど、そこでは物も買いたくなくなるし、紹介もしたくない。

前の担当者と親し過ぎた場合にこういう現象が起きやすいから注意です。今はペーペーでも時間とともにいつのまにか担当者の席についたときに、普段から彼とも会話していないと大事にしていないと復讐される場合があります。それと、忘れがちなのは、相手も営業マンで何らかの派閥に入っていたり、一匹オオカミであったりいろいろだということです。人事も一寸先は闇、どうなるかわかったものではありません。

お金を出す側ではあるけど、やはり、それだけのお金を使うから、実績を作ってあげなければいけない。向こうも数字ならこちらも数字。学校担当なら、進学者をひとりふたり紹介したり、車を買うなら普段お世話になっているところから。スーツの購入も自宅リフォーム発注も宴会会場も。与えるばかりでもいいのです。この生き方は、きっと違うスポンサーから数字として戻ってくるケースが多い。なぜなら、そういうものだからです。

会社の総務や経理は、営業のこの辺のことについて理解が浅い(数字をつくる苦労を知らない。むしろ管理とチェックをしようとする。筆者も総務上がりの役員と大ゲンカしたことがある。テーブルを叩かれて怒鳴られた)ので、普段から総務・経理の人間にも「こういう種類のスポンサーがあるから、〇〇を購入したりするときは相談してね、使ってね」と伝えておく。総務・経理は営業を一段低い(営業行為は大変で、自分にはできないと思いつつ)視点で仕事をみている節がある。営業から見れば、総務・経理も自分たちの仕事があって初めて生じるセクションなのだという思い上がりもあるけれど・・・。

社内での良好な人間関係づくりは、10年・20年経過すると思わぬハッピーなことで還ってくるから、困ってる同僚の営業マンがいたら、惜しまず助ける癖をつけるといい。営業マンは孤独ではあるけど孤立してはいけないし、同僚を孤立させてはいけないということです。それは自身の強迫観念を弱める働きになるもの。