我々は自分の皮膚の中に捕われている。

我々は自分の皮膚の中に捕われている(ヴィトゲンシュタイン)

ヴィトゲンシュタイン哲学宗教日記(1931年2月5日)にぽつんと1行書かれてあった。『我々は自分の皮膚の中に捕われている』。人間の意識とか悩みとかすべて『自分から一度出て、外から自分を観察できたり、眺められたらどんなに楽になるだろう』と思ったことが筆者には何度かある。


彼はマルガリートという女性を愛していた。しかし、予感として彼女とは結婚はできないだろうとも思っていた。『彼女が必要としているのは、何より強くそしてしっかりとした杭、彼女がどれだけ揺れようがじっと動かない杭なのかもしれない。そんな力を自分が持つようになるだろうか?そしてなくてはならない誠実さを』(1930年10月3日)。自信がなかった。『もしマルガリートを失うようなことがあれば、自分は(内面で)修道院に入らなければならないような感覚がある』(同年11月7日)


人間の皮膚は下から新陳代謝されてどんどん新しい皮膚が出てくる。古い皮膚はアカとなって捨てられる。肉体的にはそうであっても、自分の意識から自分が出れない、一度悩みの虫たちに捕まると、夢の中にまで追いかけてくる。『自分の皮膚の中で』の1行は、実は人間が皮膚(自意識)から脱皮できない存在として、訴えられているようにも読める。


しかし、皮膚があるから個人は他人と区別されて、男女であれば官能的なタッチも成立するわけだ。タッチが終わると自分の皮膚だけに囲まれた肉体に戻る。人間一人ひとりは、民族や国籍を超えて『自分の皮膚の中に捕われている』存在ともいえる。皮膚的観点から見ると、平等な世界だ。


(閑話休題)アメリカの心理学者エドワード・ホールが、個人が個人として安心する距離を本人の周り45センチ以上とした。他人がこれ以上入ってくることは耐えられないのだと。相当なストレスを覚える。これはヨッロッパの個人主義の基本らしいのだが、それが本当だとしたら、首都圏初め満員の通勤電車は超異常な風景といえる。0センチから45センチは男女関係や親友の距離だから痴漢も大発生するわけだ。


彼の思索は哲学的な営みを終わらせるために向かっていた。『もし私の名が死後も生き続けるなら、それは偉大な西洋哲学の終点としてのみである。あたかもアレキサンドリアの図書館を炎上させた者の名のごとくに』(1931年2月7日)。彼がノルウエーに住んだり、子供たちの教師になったり、ガーデナーになったり、向かっていた方向を考えると『大自然に自分を置いてみる。自分の皮膚を大自然に開放させる。そこが自分を照らす鏡になってくれる』から。


子供は何を言い出すかわからない、何をしだすか不明な自然の一種である。自然に身を置くと皮膚と自然が一体化する 。それが他人とか都会の中に住むと、自分と他を区別する一線ができてくる。子供ならそれが言葉の習得であったり、学校の学びで自然が失われてゆく。自然の喪失が『自分の皮膚の中に捕われている』意識を生み出してしまう。ヴィッゲンシュタインの1行を読んでそう感じた。

自然に身を置くとちっぽけな自分を感じる。自然との付き合いはつくづく難しい。赤ん坊の泣き声一つでオロオロする。人間界の最弱な絶対権力者だ。すべてを自分の思うとおりにしようとする。それこそ自然だ。叶うわけが無い。母が亡くなってちょうど7年。穏やかな化粧を施された母の死に顔を見て、ようやく世間から自由になったなあと感じたものである。

子供を育てる畑に、栄養は十分か?

作詞家で平成19年8月に死去した、高校野球熱烈ファンの阿久悠さん『清らかな厭世』(言葉を失くした日本人)を読みだした。ある時期に、日本の高校生とアメリカ、韓国、中国の世代と学校観、社会観、家族観を比較。その結果日本の高校生はどこの国よりも非消極的で夢も少なく、社会貢献志向も少ない。高校生は『今』と『自分』以外は自分の思考の軸にない結論になっていて、刹那的な人生観である。

 

子育てを作物に例えると、促成栽培は無理で、比ゆ的に、畑に撒かれた種が成長するには栄養と長い時間が必要、さらに土を休ませてからゆっくり育てないと茎もカラカラになる。ヒョロヒョロ伸びるだろうけど、『明日にでも枯れてしまう』。しかし、これは高校生の問題ではなくて、彼らが生きる『家庭内』『地域社会』『親戚関係ありやなしや』『学校内』『孤独の時間(自分の成長に必要)の有無』。高校生を囲む言語環境と考えるとわかりやすいかもしれない。大人が子供に言葉を発することに億劫になっているのではというのが阿久さんの見立てである。特に父親かもしれない、自分を反省して。大人の言葉から子どもたちは言葉を学ぶからである。

 

どのように饒舌に語彙数を積み重ねても、心を通過しないものは言葉とは呼ばない。政治家が悪ければ政治家を取り換えればいい、経済が悪ければ経営者を替えればいい。代役がきく。ただし、僕らの民族の子供は替えられない。そのために、畑である家庭や社会に栄養をたっぷり撒いておかないと将来、大変なことになる。

 

『今』と『自分』と『損得』とだけが『生きる軸』にしてしまった親を含めて大人の責任も大きい。親の見栄で子供を育てたことに対する彼らからの往信が復讐なのかもしれない。子ども自身の成長を阻害している母親のいかに多いことか?日本社会の殺人事件の50%以上は尊属殺人である。砂漠のような水のないカラカラした土壌(家庭)で、乾いた会話が繰り返されたのであろうか?

それにしても、昨今の政治家で感動する言葉を吐く人がいなくなった。感性が枯れているのか、日本語の語彙が少ないのか、教養やユーモアの訓練を受けていないのか。これは彼らに限ったことでもでなくて、外国語を喋らなくてもいいから、情意を尽くした普通の日常言語を話して欲しいものである。余りに短い・断定的な物言いがまかり通ってる気がする。私たちにできることは、できるだけ言葉豊かな人たちとたくさん接して彼らから学び続けるほかはない。それが書物の世界であっても。

営業マン応援。

 

日々、強迫観念に悩んでいる営業の方へ

美瑛かな←美瑛            PR

35年間の営業で、大きな失敗をたくさんしたし、小さな成功もあった。先輩からのスポンサーの譲渡もあって、なんとか数字の世界を泳いではきたが、30年前と今では費用対効果が問われたり、単なる人間関係の親しさだけで、仕事が発生することも少なくなった。


企画力がよくても、それに伴う広告費が出てこない。出ても大幅に値切られたりして、辛酸を舐めている営業世界の後輩たちも、何人かこのブログを読んでいるようなので、耄碌(もうろく)する前に伝えるものは伝えておきたい。まず、現場は楽しい。これが最初の話です。苦しいけど楽しいです。それに生きる平面(業種や人間たち)が広大だということ。怒鳴られてもへこたれないで。怒鳴る人間には碌なやつはいないと思いましょう。


マーケットの資料の分析も結構だけど、まずは現場が一番楽しいところだと思いましょう。そして、良心が咎めることは極力しないこと。(何回かはある、たとえば私的な飲み食いを経費で計上したり、私的なタクシーの領収書を経理に出したり。サラリーマンなら普通にしていることかもしれないが、私が言うのは風呂敷き、大言壮語です)。


仕事は継続なので、2回目、3回目と仕事を繰り返すうちに「もう、あなたの持ってくる企画はノーサンキュー」となる。さらに、組織で仕事をしている場合、人事異動が当然あるわけで、次の担当者がお客さんから「あの人は、生意気で困りましたわ。威張るんです。強引な営業でした」とでも言われたら、次の担当者へも迷惑をかける。


この逆も当然あって、「前の担当者は優秀でした・・」でも言われたら、プレッシャー倍増。営業にも行きたくなくなる。それとこれは、どうしようもないけど、仕事は所詮、人間関係で出てくるので営業マンと相手先の「相性の良さ・悪さが」数字にも反映してくる。こちらが、相手を嫌いだという気持ちがあれば、当然、相手もこちらを嫌い・苦手なことは当たり前でこれでは、仕事が発生するどころか失う危険性があるので、できるだけ早く担当替えを願い出て、会社に迷惑をかけない生き方に方向変換を。私も経験あるけど、そこでは物も買いたくなくなるし、紹介もしたくない。


前の担当者と親し過ぎた場合にこういう現象が起きやすいから注意です。今はペーペーでも時間とともにいつのまにか担当者の席についたときに、普段から彼とも会話していないと大事にしていないと復讐される場合があります。それと、忘れがちなのは、相手も営業マンで何らかの派閥に入っていたり、一匹オオカミであったりいろいろだということです。人事も一寸先は闇、どうなるかわかったものではありません。


お金を出す側ではあるけど、やはり、それだけのお金を使うから、実績を作ってあげなければいけない。向こうも数字ならこちらも数字。学校担当なら、進学者をひとりふたり紹介したり、車を買うなら普段お世話になっているところから。スーツの購入も自宅リフォーム発注も宴会会場も。与えるばかりでもいいのです。この生き方は、きっと違うスポンサーから数字として戻ってくるケースが多い。なぜなら、そういうものだからです。


会社の総務や経理は、営業のこの辺のことについて理解が浅い(数字をつくる苦労を知らない。むしろ管理とチェックをしようとする。筆者も総務上がりの役員と大ゲンカしたことがある。テーブルを叩かれて怒鳴られた)ので、普段から総務・経理の人間にも「こういう種類のスポンサーがあるから、〇〇を購入したりするときは相談してね、使ってね」と伝えておく。総務・経理は営業を一段低い(営業行為は大変で、自分にはできないと思いつつ)視点で仕事をみている節がある。営業から見れば、総務・経理も自分たちの仕事があって初めて生じるセクションなのだという思い上がりもあるけれど・・・。


社内での良好な人間関係づくりは、10年・20年経過すると思わぬハッピーなことで還ってくるから、困ってる同僚の営業マンがいたら、惜しまず助ける癖をつけるといい。営業マンは孤独ではあるけど孤立してはいけないし、同僚を孤立させてはいけないということです。それは自身の強迫観念を弱める働きになるもの。